本人女，自己體會是對下屬： 對聰明人：收心放權，用利益吸引，用人品留住，用智慧防守。
和聰明人，不要畫餅，利弊關係一開始說清楚，各取所需互相支持。
職場，無非是資深人士提供資源觀點思路策略，新人提供時間精力情緒價值和事情落地。
聰明，意味著利己，利己沒錯，不傷害他人利益能幫團隊就好。
要聰明人踏實下來，比讓笨的人聰明起來還難。
對笨點的：要事事耐心教導，他們很多觀點和做事方法論是混沌的，要替他們解構梳理重…。
TEL:：0898-88889999
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